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男装业:和互联网拥抱是趋势

时间:2019-05-25编辑:生与死轮回不止

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男装业:和互联网拥抱是趋势

  又到新年时,人们开端为辛苦一年的自己增加新衣,传统的服装出售旺季降临。

  走进商场,男装的价格贵得让人咂舌,普普通通一件棉衣都要上千元,现在买品牌衣服,只能在打折的时分。家住北京朝阳区的李玉非常慨叹地对记者说。

  事实上,现在品牌男装的日子并欠好过。据记者了解,2014年上半年,我国服装内销商场全体规划持续扩展,但需求仍疲弱,增速放缓。服装类产品零售额累计4182亿元,同比增加10%,比上一年同期增速回落1.7个百分点。

  别的,一二线商场大型零售企业依据中华全国商业信息中心的计算,2014年1-6月份,全国百家要点大型零售企业服装类产品零售额1082.45亿元,同比增加2.07%,增速较上年同期低4.51个百分点;出售各类服装2.19亿件,同比下降2.41%,增速较上年同期低5.25个百分点。

  能够说,上一年前三季度,近60%服装类上市公司的成绩下滑。以咱们所熟知的几大男装品牌为例,七匹狼发布前三季度运营收入17.31亿元,同比下降25.06%,归属母公司净赢利2.28亿元,同比下降38.74%,公司估计2014年全年成绩下降为20%—40%;九牧王前三季度运营收入14.95亿元,同比下降15.07%,归属于上市公司股东的净赢利为3.06亿元,同比下降27.99%;希努尔前三季度公司营收26.41亿元,同比下降18.76%,归属于上市公司股东的净赢利亏本1.46亿元,同比下降166.67%;报喜鸟发布的2014年三季报显现,公司前三季度完成运营收入15.96亿元,同比增加2.82%,完成归属于上市公司股东的净赢利1.27亿元,同比下降18.89%。

  成本上升 立异缺乏

  面对品牌男装团体惨白的成绩,究竟是何种原因形成的困局?博隆咨询剖析师朱翔在承受记者采访时表明,都说品牌服装是高赢利,这没错,有的服装品牌最高毛利能够到70%,但最终净利只要30%,这也很高了,但要命的是出售很难,4亿—5亿元出售额是很好的品牌,上10亿出售服装企业寥寥无几。

  别的,很多投入广告也没有用,职业特性决议的,利郎、九牧王广告力度不可谓不大,但最多是20多亿元的出售,5亿元的赢利,还有很多打了广告没起来的,他们算是这个职业成功的企业,但也便是这样了。为了捉住终端途径,品牌商往往给途径商种种优惠条件,这些都在腐蚀品牌商的赢利。从工业链来看,中上游商场产能相对过剩,这主要是因前几年产能扩张太快。朱翔说。

  据记者了解,与两年前即开端的户外运动、童装、家纺的去库存自救办法比较,男装企业全体调整晚于全职业,尽管通过2013年的去库存及途径调整办法,库存压力有所减轻,但自动调整与运营转型成效尚不显着,所以本年男装品牌成绩全体下滑仅仅其运营情况的推迟反响。

  中商工业研究院高档研究员李鹏在承受记者采访时提出了自己的观念。他以为,首要是受宏观经济的影响,使整个服装职业不景气,订货量下滑、成本上升是男装品牌成绩下滑的首要原因。其次因为商场竞赛剧烈,纺织服装职业终端需求疲软,终端出售压力大,盈余空间削减,致使男装品牌运营赢利下滑。第三出产企业并没有真实去注重内部的整个办理系统,内讧很严重,特别在内部交流与安排系统的布局上。别的,企业的聚焦点不行务实和专心,商场布局、定位不行精细化等,也是原因之一。

  中研普华研究员吴悦在承受记者采访时着重,男装品牌遇到的是系统性的问题,所以需求从源头上去改动,比方在产品规划上,要真实地去立异,要注重用户参加,挖掘出用户最头痛、最注重的问题,而不是仿照抄袭;并且定位要清晰,是做品牌商仍是做零售商,假如要做品牌商,就要真实把品牌和产品做好,做到极致。假如是做零售商,就要运营好终端,运营好途径,顾客口碑非常重要。

  别的,现在的互联网年代愈加通明,产品非常重要,没有捉住顾客痛点,他们就不会喜爱,凭什么常常买你的服饰?真实地捉住用户痛点,才会让人爽,才干有品牌归属感、信任感,甚至到达非XX品牌的衣服不穿的忠实度,加上朋友圈一传达,口碑就敏捷起来了。吴悦进一步表明。

  观念、形式改动是底子

  究其原因,是为了改动现状,办法怎么?朱翔主张,首要是关店自保,其次积极探索电商转型,关店是为了转型晋级,经销商也需求转型晋级。

  朱翔剖析,男装出售途径的一个特色是,品牌店肆的运营者与具有者大多是各地的加盟商、代理商,其间的加盟商很多是夫妻店,实力较弱,可是数量巨大。在当今的大环境下,要求总部具有的直营店、大的代理商以及一些有实力的加盟商,往专业零售商转型,那就需求专业的零售办理团队、必定的规划才有调整的空间。从品牌总部来说,或许需求对一些运营、实力较弱的加盟商进行整合与优化。封闭亏本门店,进一步精简数量,一起发力电子商务,用这个新途径以更低价格去满意规模更广的顾客的需求。

  别的,便是产品本身的定位改动,男性对时髦的需求,改动的速度其实不是太快的,款型比较固定,对质量的寻求比较高,买了一套一万块的西服能穿好久,所以男装的需求周期性是比较长的,所以形成它的成绩不或许一向敏捷地增加。所以男装也要多投合现代年轻人,而不是坚守本来的中老年人的商场,在快时髦上多下功夫,比方ZARA便是最好的比如。 朱翔说。

  吴悦提出,观念和形式改动是底子。他以海澜之家的改动为例,在男装职业哀鸿遍野的一起,海澜之家却逆势增加,成绩非凡。

  记者查看海澜之家财报显现,海澜之家1—9月公司完成运营收入81.45亿元,同比增70.5%;归母净赢利16.13亿元,同比增83.57%。{dede:global.cfg_keywords/}来历:我国产经新闻报